本格化する日本企業の「ジョブ型雇用」導入で個人に求められることとは

２０２３年は職務内容（ジョブ）に基づいて必要な人材を採用する「ジョブ型雇用」制度をめぐる動きが一段と活発化しそうだ。これまで日立製作所、富士通、資生堂などの大手企業が相次いでジョブ型雇用の導入方針を打ち出した。岸田文雄政権も6月をめどにジョブ型の職務給中心の給与体系への移行を促す企業向けの指針を策定する予定だ。普及・定着に向けた期待や課題を探った。（幕井梅芳）

ジョブ型雇用への関心の高まりは、「年功序列」と「終身雇用」を柱とする日本型雇用システムが限界にきていることが背景にある。年功賃金による人件費総額の上昇は企業にとって大きな負担となっている。

グローバル化の進展に伴いジョブ型が標準の働き方である海外拠点と日本型の仕組みに開きが出てきたことも大きい。グローバル化に対応した人事制度に改めないと海外の優秀な人材の獲得や定着が難しい。さらに新型コロナウイルスの感染拡大に伴うテレワークの増加もジョブ型雇用への関心の高まりを後押ししている。

ジョブ型雇用と現行の主流である「メンバーシップ型雇用」とはどう違うのか。ジョブ型雇用という言葉の提唱者である濱口桂一郎労働政策研究・研修機構労働政策研究所長は「ジョブ型はジョブ（職務）を特定し、その職務に必要な人員のみを採用する。メンバーシップ型は職務を特定せず、職務に必要な人材が減少しても他の職務に異動させて雇用契約を維持することができる」と説明する。

ジョブ型雇用に対する期待は大きいが、万能薬ではないという認識を持つことも重要だ。例えばジョブ型雇用について、「労働時間ではなく成果で評価する」という見方がある。濱口所長は「間違ったジョブ型論が横行している」と警鐘を鳴らす。ジョブ型雇用はまず職務があり、そこに職務を遂行できる人をはめ込む。

つまり評価は職務にはめ込む際、事前に実施する。その後は職務をきちんと遂行できているかを確認するだけで、遂行の度合いを細かく評価するようにはなっていない。成果主義とは一線を画しているという指摘だ。

日本総合研究所の小島明子スペシャリストは「ジョブ型雇用はプロジェクト型の働き方に適している」と分析する。今後、ミッションや目的が明確なプロジェクトに参画し、その終了とともに解散する、といった働き方が増える見通しだ。

働き方、求められる自覚

ジョブ型雇用になれば、企業と個人、双方の意識も変わり、兼業・副業を通じて社内外のプロジェクトに柔軟に参画できるようになる。日本ではプロジェクト型の働き方ができる企業は少ないものの、「特定の仕事に人を割り当てるというジョブ型雇用への転換は働き方、雇われ方を大きく変えるきっかけになる」（小島スペシャリスト）と見ている。

ジョブ型雇用が本格的に普及・定着する上での課題は少なくない。小島スペシャリトは「目先の生産性向上ばかりにとらわれることなく、企業の社会的責任として従業員の自立的なキャリア育成を促し、日本社会に貢献する視点が重要だ」と指摘する。

日本では、従業員一人ひとりのキャリア形成につながる中長期的な支援制度を整備している企業は少ない。キャリアコンサルティングなどの仕組みもあるものの、あまり知られていないのが現状だ。こうした制度の活用を促すための周知が欠かせない。

ジョブ型の普及には転職市場の活性化も不可欠だ。日本では転職市場が十分に形成されているとは言いがたい。特に高齢者ほど市場は限られ、政府による関与や市場の整備が求められそうだ。

一方で、小島スペシャリストは「労働者も自らの経験や知見、特性などを見える化する『キャリアの言語化』が重要だ」と指摘する。自分はどのように働きたいのかを一人ひとりが考え、自分なりの軸を持った生き方が求められている。

https://newswitch.jp/p/35285

求められること？
どのような制度下でも適当に仕事することだろ。このスキルは必須。

ただの非正規雇用になりそうな気がする。

決まったことだけすればいいのか

プロジェクトの完遂に必要なジョブを、漏れなく洗い出せるのかな。
ってのはあるね。

明確に担当が決まってないようなものを、誰かが気を利かせて。
ってのが無くなるわけで。

今までみたいにこの企業で長く働いて昇進していこうという考えがなくなって、給料分だけ働けばいいやってなって仕事の質が落ちそう
待遇悪かったら仕事を覚えるまでだけ我慢して覚えたらさっさと転職とかね
今までは長年働いてもらって昇給していくスタイルだから若手社員は低賃金許されてたけどジョブ型となると最初からある程度賃金出さないといけなくなるしで企業のデメリットでかそうだよな
ちゃんとジョブ型にするのなら

日本の場合は賃金カットや解雇しやすくするだけだろうけど

もとももサラリーマンをやりたい社員にとってジョブ型ってデメリットしかないよね
スキルで差をつけないなら最初から個人事業主やればいいだけだし

勤務先がジョブ型雇用を標榜して人を集めた挙げ句、賃金のコントロールに失敗して崩壊したよ。
最初は前職に準じた給料だからあまり出せないといいつつ、人手不足になり既存メンバーより高額の賃金で次の人を雇用。
ジョブ型を継続できなくてなんちゃってメンバーシップとなり、途中入社の人に役職つけたがマネジメントできない。リーダーの役割なのに、プレマネだと主張して自分の限定の仕事しかしない。
職務記述や業務目標設定が後付けで、なおかつインフレさせ、合意ができていないまま低評価を連発したり。
退職者多数で業務が回らないところが出始めた。

それでも、正規の担当でない職務をなあなあでやらされるのが日本の企業
何年も前に別な部署に異動になってるのに、前の部署の仕事をずっと非公式にやらされてる人は多いだろ

これやるならまず経営者側が明確な指示と雇用契約の遵守しないと始まらないのに適当な指示と圧力と忖度で成果求めて来た経営者達に出来るのか？

40くらいでいらなくなるな

実際中途で即戦力採用したのに1年で他の会社に取られたりして残された方は大変なんだよな
もう毎年教育やっては辞められていくのメンタルヤバい

今ある仕事をジョブ型に当て嵌めるのは色々大変だろうけど
これからは予めジョブ型の仕事を設定して
その仕事に対して人員募集だろうね

>ジョブ型雇用はまず職務があり、そこに職務を遂行できる人をはめ込む

つまり未経験者はお断りって事か。
新卒死亡だな

こんなんなったら組合の団体交渉難しくなるし、一部は給料上がるが大多数は下がりそう♪

これからは長期ローンは危険

そのジョブが完了したら解雇だから

簡単にな解雇ができるようになれば
自分が雇用主として簡単に会社も立ち上げられるし
給料が不満と感じるならどんどん我慢することなくみんな転職したらいい

ジョブ型雇用の時代はキャリアアップにつながらない仕事は断固拒否すべきだ

新卒で何の仕事をするかがより重要になる
雑用なんてやらされたら
ろくな経歴積めずにジョブ型雇用と言われリストラされた後に困ることになる
所詮は経歴がジョブ型雇用の指標になるからな

日本でこれやったら結局契約にない仕事振られて拒否ったら待遇悪くなるんだろ
労働者にとってのあらゆるデメリットが解消されない限りこういうのは反対していくべき

なんの脳もないのに給料が入社順に決まるなんて本当にバカげてる。
一流商社でさえ成果報酬制度が根付いていない。
そもしも人事が成果の評価方法さえ理解してないのでびっくりしたわ。

正社員て物が無くなって行くって事か？

一生研鑽が求められるが、給与や待遇で適正に評価されるなら許容する。
しかし、一番の問題は適正には評価されないだろうことだな

アメリカの職なんて基本全てが非正規みたいなもの。
入社時に契約書を渡されて、そこには会社はいつでもあなたを解雇できる、と書かれている。
それに合意すれば契約完了。
リストラがあれば数ヶ月分の準備金をもらってその間に次の職を探す。
これが当たり前でずっと昔からそういうもの。
嫌なら会社を辞めて他で働く、ただそれだけ。

総合職なんて職種指定もない雇用形態も今後はヤバいけどな
ある日突然会社が介護施設や警備会社を買収してきて、そこに配置転換という名のリストラさせられる恐れがあるからな
その点、ジョブ型はやる仕事が契約上固定されるからジョブ型が一概に悪いとも言えない

〈損害保険ジャパン日本興亜が2020年度末までに、従業員数を17年度比で4000人程度減らす方針であることが24日、分かった。全体の約15％に相当する。ÎTを活用し、業務の効率化を進める。余った従業員は介護などを手掛けるグループ企業に配置転換し、新卒採用も抑える。希望退職者の募集は予定していない〉（時事ドットコムニュース、6月24日

50で定年にしてくれたら吹っ切れて、アルバイトしながら自分の事業を作るわ。早く定年させてくれ